这段话我之前在推上有发过,更新到博客做一个备忘,这是我一直在践行的事情。

产品人首先要明白商业价值和用户价值的平衡,即我们要通过产品得到什么?用户通过产品得到什么?这是体验的最核心层,然后一层层往上抽丝剥茧,可惜市面上的大部分产品都盯着表面层炫酷屌炸天的设计交互体验,我一直觉得这是《人人都是产品经理》的遗毒。

而好的产品,除了对五层体验了然于胸外,更要有预见性,一个大而全的产品容易抄但付出的是时间,说不定战略战术资源管理还不匹配,牛逼的是你的产品次序,前一个动作是后一个的预动作。简约不是没想到恰是想到了,看的远、走的近、想的多、做的少,验证后快速迭代。

而卓越的产品,是在红海中能找到关键任务,降维打击。


得到-梁宁产品30讲截图

而产品经理,只有两条路:一、走专业化路线,这条路是去大厂,小厂没有所谓的专业化。二、做 CEO。我选了第二条路。