周良博客

Tesla:我们之专利与你共享 [转载]

首发时间:2014.06.15 | 5,751 次阅读

就在昨天,位于 Palo Alto 的 Tesla 总部大厅里,还有一面墙,其上挂满了专利。但现在,那些专利已不复存在。今天,为了电动汽车技术的前进,我们以「开源浪潮」之精神,把那些专利通通移走。

我们当年之所以创建 Tesla Motors,是为了让「可持续发展」的时代加速到来。如果我们自己已经扫清了制造超凡电动汽车的障碍,但却用专利在身后布下陷阱雷石,以阻挡他人制造,那么这种举措相对于我们的初衷而言,无异于南辕北辙。未来,Tesla 将不会首先利用专利,向任何善意使用我们专利的人们,发起诉讼。

当年,在我初次创业,建立 Zip2 的时候,我曾以为专利是个宝,并且非常努力地去申请它。或许在很久以前,专利的确算是个宝,但是在现如今,专利所起到的作用不过是为了扼杀产业发展,巩固巨头公司之地位,它能给那些专利讼棍们带来财富,却不能使真正的发明者得益。在离开 Zip2 之后「译者注:1999 年 Zip2 被康柏以 3 亿美元收购」,我渐渐意识到,获得专利仅仅意味着你买了一张可以打官司的乐透彩票,从此我便决定尽可能地不去申请专利。

为什么一个人的项目可行 [转载]

首发时间:2014.02.01 | 12,232 次阅读

一个人做项目可行吗?这不禁让人感到怀疑。现在的社会是个分工的社会,一般规模的互联网企业的研发部门都会有几个小组:产品、设计、研发、运营、运维。即使是新创企业,也至少要有设计师、程序员、市场营销这样的三架马车把持。一个人的项目,怎么能在与这些小队作战的项目的竞争中存活下来?

在做 writings.io 的过程中我逐渐发现,一个人的项目有很多常规企业没有的优势。一个人,意味着没有负担,可以随机应变,容易发现在人群中时发现不了的路。

一人项目可行的原因是可以列举出来的。

创业公司CEO每周要做的6件事 [转载]

首发时间:2014.01.07 | 11,261 次阅读

本文的英文原作者是视频分享应用 Shodogg 公司 CEO Herb Mitschele,我觉得对创业公司来说很有价值,所以进行了转载。

作为纽约创业公司 Shodogg 的 CEO,每天应付年轻公司的各种不确定因素让工作充满挑战,让人兴奋。下面是我每周都会做的6件事,来维持工作效率,保持办公室工作环境的积极与人际关系的平衡。

互联网创业项目该如何选择技术语言?[转载]

首发时间:2013.10.19 | 20,290 次阅读

我曾经在博客里转载过《移动互联网创业公司该如何选择服务器》《如何拿下简单的域名》等适合互联网创业项目团队深读研究的文章。而今天我决定再次发表一篇关于互联网项目创业初期问题的文章。但是你不必深入研究,甚至你只需要明白这么一句「伟大的想法可由几乎任何技术构建」你就可以略过周良的这篇文章。

项目成功与否取决于你是否有一个坚定的愿景。如果你能将你的愿景转化成一组衡量你每个决定的值,你前进的道路会更清晰,也更容易找到合适加入你团队的人。

除了愿景,许多初创公司专注于文化。人们都说文化是由创始人、最初的几个员工及产品本身确立的,然而,技术抉择对公司文化有直接影响这个说法却没怎么被提到。

你的项目初创可能基于J2EE、Oracle、Perl、PHP、Rails、Node.js或.NET,随之而来你团队的工程师将有不同的期望,不同的价值观,和不同的关注点。这些技术本质上是没有好与坏的区别。伟大的事情都有各自不凡的所在。但是它们伴随而来的是一种文化,明白我的意思不?选择项目的技术语言是可以影响公司文化的。几年前,我遇到一位负责人选择使用Node.js来搭建自己的应用。出于好奇,我问他为什么选择Node。他的回答很简单:基础的工程师对 Node.js 很兴奋,所以我可以很容易的招募到愿意为团队做贡献的人,甚至是免费劳动力的程序员,因为他们希望积累相关经验。

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